技术管理-思维方式
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思维模型
一、闭环思维-核心点：
- 有沟通有反馈；
- 建立自我正反馈机制；【负反馈没必要去做】
- 螺旋上升-5W2H思考；
- 常见的闭环。
PDAC循环: PLAN-DO-CHECK-ACT
WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY：为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO: 谁？由谁来做？
WHEN: 何时？什么时间做？什么时机最适宜？
WHERE: 何处？在哪里做？
HOW: 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH: 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
知行合一螺旋上升：以知促行 以行求知
二、终局思维-核心点：
- 拉长时间周期(3/5年以后)；
- 从历史或者更宏观层面看待问题；
未来会发生什么来思考现在怎么做；
例如：
参加自己的葬礼：来思考这么多年究竟做了什么
职业规划：未来想成为CTO ==> 现在应该去学习什么
三、本质思维-核心点：
- 溯源：5W思考法，至少三问，至多七问。
- 回归原点
- 回到常识
案例：一个线上bug到底是谁的问题？
四、利他思维-核心点：
- 养成价值互换的习惯；
- 主动给予；
- 以双赢为目标；
案例：
日常中寻找大佬帮忙；
商业中的利他；
华为以客户为中心，阿里巴巴用户第一
五、双赢思维-核心点
- 互敬
- 互惠点
- 把这个事转化成我们
总结
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