PMP之项目资源管理---管理风格

项目经理领导项目组实现项目目标时所表现的领导风格有很大不同，当然这也和项目的性质和类型有关，因此你要知道在什么情况下哪种管理风格比较合适。正如前面所言，在PMP®考试中，关于本章内容会有一些情景试题，这里就会遇到这类情景题。

根据权力分配形式，管理风格可分为三种类型：

专制型（Autocratic）：一种专断独裁的管理风格。管理者个人作出决定而不用考虑员工的意见。这种风格对于情况紧急须当机立断、没时间和大家讨论解决的问题，以及风险较低、有完善的程序规定的项目有效。

民主型（Democratic）：一种大家参与、集体决定的管理风格，管理者与项目成员一起讨论，由大家决定一种最合适的解决方案。其优点是方案易于被项目成员接受，能调动员工的积极性；缺点是多数人的决定并非总是正确的，当真理掌握在少数人手中时，意见往往无法被采纳。

放任型（LaissezFaire）：管理者不主动过问工作任务，除非有成员来询问。不主动过问成员合作的情况，工作决定由集体或员工个人作出，管理者不主动提供意见。这种方式对于需要拓展思路，充分发挥想象力和创造力的项目是有效的。

上述三种管理类型各有利弊，要根据项目特点选择相对合适的管理方式。美国社会心理学家勒温是这样看待这三种管理方式的，他认为民主型管理方式工作效率较高；放任型管理方式工作效率最低；专制型方式虽然也能达到工作目标，但容易引起项目组的低落士气和抵触情绪，导致冲突的出现。

参考：PMP培训资料：管理风格 - 希赛网

总结

以上是生活随笔为你收集整理的PMP之项目资源管理---管理风格的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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