装备科研项目的研制阶段过程控制

  科研项目的研制阶段是科学、合理、系统地组织安排每一个阶段所需的研发活动和质量控制活动。不同类型的科研项目，其设计和开发阶段有所不同。但是无论哪一种类型的哪一个产品，在确定设计和开发阶段的划分时需考虑产品本身的特性及其重要性、复杂性、创新性、特殊性及成熟性。一般情况下，产品本身的特性要求较高、较多，且其重要性、复杂性、创新性、特殊性较大或较强，成熟性又不够充分时，设计和开发的阶段可能多些，甚至需要在设计和开发的大阶段中划分出若干分阶段；反之，则相对可以简化些。
  以装备科研项目（设计和开发）为代表的硬件类产品为例，其设计和开发过程一般可划分为立项论证、方案论证、工程研制（含初样研制）、设计定型（鉴定）四个阶段。对具体产品而言，其设计和开发阶段的划分，还可结合实际进一步细分，如将工程研制阶段细分为初样设计、工程样机试制等阶段。

装备科研项目各阶段主要任务如下：

（1）立项论证阶段

  其主要任务是对拟研制型号（产品）的必要性、可行性、先进性、经济性、主要技术指标、使用性能、初步总体技术方案、研制进度和经费需求等进行充分论证，形成型号研制立项综合论证报告并与型号研制立项申请一井上报有关主管部门。对新型型号而言，此项活动通常由有关专业研究机构实施， 当立项批准后，承担立项论证的单位一般不承担该项目的设计和开发任务。
  形成的技术文件： ①型号项目研制需求； ②研制任务书； ③立项论证报告。

总结

以上是生活随笔为你收集整理的装备科研项目的研制阶段过程控制的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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