前1%的产品经理和前10%产品经理的区别

前10%的产品经理可能擅长做其中的某些事情，但处于前1%的产品经理可能在每一方面都很擅长。

洞察力强：前1% PM的想法不会受到现有资源或市场环境的限制，他们能发现巨大的颠覆性机会，并知道如何抓住这些机会。

沟通能力强：前1% PM更擅长沟通。他们会适当地使用数据，但他们也会利用其强大的信念和雄辩的口才，来说服掌权者放弃人力、成本或其他资源的考量，然后放手让其发挥。

投入产出比高：前1%的产品经理知道如何用20%的努力从任何项目中获得80%的价值。他们反复这样做，推出更多产品，为产品或业务实现复合效应。

擅长规划项目的优先级：前1%的PM知道如何对项目进行排序。他们会适当地平衡快速收益与平台投资，他们能很好地平衡进攻和防守。进攻项目是用来发展业务的，防御项目是指那些保护并消除业务阻力的项目(运营、修复bug等)。

能预测收益：1%的PM能够预测项目的大致效益。他们还会应用过去的经验来预测项目启动后的大致收益，并将这些收益纳入未来的优先级排序中。

是个多面手：前1%的PM对自己的角色范围没有明确的界限。他们就是一块砖，哪里需要哪里搬。

懂技术：他们不一定会写代码，但他们懂技术，知道功能实现的背后逻辑，而不会胡乱的天马行空的想。

了解优秀的设计：1%的PM不一定是设计师，但他们欣赏优秀的设计，并能够将其与糟糕的设计区分开来。当他们与设计师有不同意见的时候，他们也能够清楚的表达出自己的设计想法，

文案高手：一个1%的PM可以写出简洁高效的文案。他们尽量追求言简意赅的文案来表达清楚自己的意思。

你觉得前1%的PM还具备哪些方面的能力呢？可在评论区说出你的看法。

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总结

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