【项目管理】项目干系人

项目干系人是指项目活动所涉及的或者受影响的人，可以来自组织内部，也可以来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只受其影响。

内部的项目干系人通常包括项目发起人、项目团队、辅助人员和内部用户。
其他的项目干系人包括高层管理人员、其他职能经理和项目经理等。
因为组织资源是有限的，所以在使用这些有限资源时，项目会影响高层管理人员、其他职能经理和项目经理。这些次要的内部干系人可能并不直接参与项目，但是他们仍然是干系人，因为项目会以某种方式影响他们。

外部的项目干系人包括项目的客户（组织外部）、竞争对手、供应商和别的参与项目或者为项目所影响的外部团体，如政府官员和相关民众。

项目潜在的干系人如下：

• 项目群主管
• 项目群经理
• 项目经理
• 项目经理的家庭
• 发起人
• 客户
• 执行组织
• 组织的其他员工
• 工会
• 项目团队成员
• 项目管理办公室
• 治理委员会
• 供应商
• 政府监管机构
• 竞争对手
• 对项目感兴趣的潜在客户
• 代表消费者、环境或其他利益的组织
• 竞争有限资源的团队或个人
• 追求的目标与本项目不同的团队或个人

干系人可以对项目提出要求、批准项目、拒绝项目、支持项目和反对项目。

由于干系人在项目管理的重要性，干系人管理属于项目管理十大知识域之一。
干系人管理的目的是识别项目中所有的人员和组织、分析干系人的期望，并在项目整个生命周期的项目决策内有效地吸引项目干系人的参与。
由于项目管理的目的是达到项目的要求和使干系人

总结

以上是生活随笔为你收集整理的【项目管理】项目干系人的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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