如何升软件开发项目的利润

IT领域在中国比较新，也比较燥，需求变化、项目拖延、项目质量控制不到位等等现象也就会是一个普遍现象

解决此问题，有2招供大家参考：
方法一：

在中国环境下项目需求管理有以下特征：
   1、强势的业务主导： 客户往往依据原有工作方法来设计需求，忽略了IT项目带来变革的最终目的

   2、技术人员的被动： 客户说什么就怎么做，最后经常导致做的东西解决不了实际问题，或报表的需求上缺少足够的信息项

   3、项目预算不够： 经常忽视实施的成本，或过于乐观的估计实施的成本

   4、灰色地带： 传统的方式和传统体制的一些因素，在观念上形成了很严重的壁垒，不愿意受控，不愿意接受信息系统的监管等等，在实施上

缺少足够的技巧和准备；
   。。。。

经验丰富项目经理会提前根据业务特征预测需求，引导合理的需求，而不是听客户说什么做什么，毕竟IT经理才是专家，站在客户解决问题的角

度来思考解决方案，引导客户解决问题的思路。提前的规划和引导，对风险（离职、实施阻力等各个方面）处理的提前准备。会比发生了现象再救火式

解决的成本要低上很多，可以是非常多

第一种方法总结为管理上的提前准备

方法二：

中国环境下开发项目在技术层面也有以下普遍现象：

1、普遍的市场氛围，造就了重客户关系 、轻视开发质量的传统，很多项目：“差不多就可以了”，国内的开发团队普遍难以形成梯队

2、技术团队的开发人员都很“牛”，“各自为政”，同一个系统里不同地方的日期，颜色都可以不一样，各自开发的模块都有自己的特征

和行为习惯，很难说谁的有BUG。

3、急于求成的开发管理理念和软件设计人员对于业务特征的轻视，容易产生过于偏重技术的感觉，而不容易站在用户的角度来设计软件

4、很多事情都想亲自动手实现，没有团队意识

提前准备和设计灵活的开发架构来支撑

灵活可重用的开发架构，在技术层面上已经预测到了各种需求的变化，流程的变化，组织结构的调整，权限的异动等等各种 变动的机制，

都在架构上有体现，这样，即使提前没有充分准备好的需求变化，也能以低成本的方式实现。同时也规范了开发过程中各种不太好的现象的自然解决的方法。

第2种方法总结为 技术上的提前准备

此2招，至少可以让公司项目开发上的利润提升3倍以上。

总结

以上是生活随笔为你收集整理的如何升软件开发项目的利润的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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