软件项目管理0817：一夜项目管理——把任务进度计划分配给负责人

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1、任务都有负责人，而且许多任务负责人有可能不止一个。用A代表负责人，B代表助手。每项任务都要有一个团队内部的负责人。
2、谁承担什么责任由团队成员共同商讨来决定，有时需要项目经理来协调。
3、如果你的团队成员不愿意承担任务赋予的责任，你可以在这个步骤通过合议方式扭转局面，最理想的是有队员自愿承担责任。
4、作为项目经理应该鼓励各种层面上的沟通，沟通是项目成功的最重要因素。如果有需要，下属可以直接与上级交流。
5、任何项目成功的关键之一都是沟通，透明的沟通，沟通必须公开化，毫无约束。负责人

总结

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