【企业管理】正确评价价值-概述

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想，不具体展开，仅供学习参考。

• 价值评价： 对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。
• 价值评价任务：建立企业的公正，为价值分配的公平提供依据。
• 价值评价要求：合理，客观，积极，向上。
• 对每一个员工提出明确的挑战性目标与任务，是对员工的工作成果做出公正评价的依据。
• 坚持责任结果导向，是价值评价客观性和公正性的保证。
• 价值评价面临挑战：如何平衡短期贡献与长期贡献，如何平衡结果贡献与过程贡献，如何平衡责任与结果，如何处理度量与评价的关系。
• 价值评价总的原则：不能够度量，就不能够管理。
• 既以责任结果的正向考绩为主，又抓住关键事件逆向考事，二者相辅相成，兼顾结果和过程，短期与长期，度量与评价。

总结

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