SAP事业部内部互供

这里不说多个利润中心间的转移价实现,就炼化企业,炼油和化工之间的产品互供,实际上要求基于当期"产销平衡"假设条件(就好比假设共产主义必定实现),  如果产销不平衡(多数情况下肯定这样), 存货未实现利润抵消将非常复杂 , 以后再也不说这破事了, 今天最后补充一下:  

互供的深层分析：
假设炼油互供某产品给化工,成本为4000元/吨,互供价(内销价)5000元/吨,差价1000元/吨，当期互供10万吨,转移过程中,

相当于产生分录:
借: 存货 5亿  (化工事业部)
  贷:存货4亿  (炼油事业部)
     内部转移成本差异 1亿

财务会计要求:同一公司代码下只应按成本价体现出内部存货转移.
管理会计要求:需体现出不同事业部(类利润中心转移价)的转移价格.
分以下情况:
(1).化工全部未消耗
化工事业部资产负债表上多出存货1亿,炼油体现内部利润1亿(体现为炼油的贷方内部成本差异),
应做抵消分录:
借:内部转移成本差异 1亿 (炼油事业部)
 贷: 存货 1亿  (化工事业部)
(2).当期全部消耗为生产成本
   一.假设互供全部消耗为生产成本,且产品基本销售或产销平衡,则相当化工多计销售成本1亿,
      正好和转移过程中炼油产生的内部利润(内部转移成本差异)抵消，不用做任何抵消分录，
      直接将内部转移成本差异科目放在法定利润表下的营业成本就可以。
  二。假设互供全部消耗为生产成本，产出化工产品 100种，化工产品部分销售，这个存货未
      实现利润抵消就非常复杂了。从某种程度，由于其设计复杂的中间生产过程, 应该比法定合并的公司间存货抵消还要复杂.

(3).互供物料部分消耗为生产成本
    假设10万吨物料转移后只消耗了5万吨,产出化工产品100中,同时假设产销平衡,则期末做存货未
    实现利润抵消分录为:
    借:内部转移成本差异 5千万 (炼油事业部)
      贷: 存货 5千万 (化工事业部)

   

      考虑到互供料生产消耗后如果还存在其产出产品未销售的情况非常复杂，所以,目前的互供方案
是建立在"产销平衡"的假设基础上的,即认为互供物料消耗的生产成本全转化为销售成本.
在这个基础上,如果存在互供料未生产消耗下,再做存货未实现利润抵消(只抵消这部分,算是
存货未实现利润的部分抵消).
   那么如何处理这事呢?SAP那堆破人想出了一个好主意,就是使用10/32,财务会计上使用成本价,利润中心层使用利润中心转移价格,但对于象炼化这样的企业,投多产多还有回流的，要使用标准的利润中心转移价格功能估计非常困难.

总结

以上是生活随笔为你收集整理的SAP事业部内部互供的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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