速看！数智化人才热门岗位薪酬，最高可达100万！

新冠疫情以来，企业的数字化进程被大大加速，不仅是在业务层面进行数字化转型，如产品和服务的线上交付，线上营销直播带货。在员工管理方面的数字化应用程度也大大提升，例如远程办公、视频面试、在线培训，甚至通过数据分析及时优化组织和人员配置，监测盘点人力预算以控本提效，从而跟上疫情下业务和组织的变化节奏。

在企业的数字化进程中，技术是很重要的一个方面，数字化人才同样不可或缺。

数字化人才是目前市场上的热招岗位，从大数据分析到数据库架构，从机器人自动化到5G技术，从数字化运营到产品经理，从线上营销到直播网红，无一不受到追捧。

有竞争力的薪酬对于吸引数字化人才不可或缺

通过多种方式培养和提升数字化人才技能

除了数字化人才薪酬，企业还需关注员工的数字化技能培养与提升，数字化技能包含硬技能和软技能，调研结果显示，企业普遍面临数字化硬技能和软技能短缺带来的挑战。

数字化人才表示，如果他们认为自己的数字技能在现有组织中停滞不前，他们会考虑更换工作，六成数字化人才会基于数字技能和学习环境的原因而考虑换工作。

企业可通过提供数字化的在线或线下课程、提供数字化学习和培训补贴、增加员工内外部分享交流机会、奖励主动提升数字化技能的员工、举办数字化相关的技能竞赛等方式，来提升员工的数字化技能。

多管齐下改善数字化人才经营

传统公司在进行数字化转型时，所需的数字化人才往往要从高科技、互联网公司跨界吸引。而从人才流动意愿来看，数字化人才更倾向互联网和高科技公司，这加大了传统公司人才吸引的难度。传统公司面临的数字化人才吸引挑战，不仅是人才招聘困难，其背后是一系列组织与人才管理挑战。

企业面临数字化时代的人才挑战，需从组织工作模式、文化氛围、人才发展与培养、薪酬激励模式等多方面入手进行人才管理的转型与变革，同时注重转型过程中传统人才数字能力的提升、传统与新兴组织的融和。

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总结

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