如何系统性的分析一个新idea的可行性？

问题补充：最近想尝试自己做些东西出来，想了几个点子，比如一款工具类小程序等。如何分析这个产品的可行性？要从哪些方面考虑，包括初期的需求分析、用户分析，到后期的运营方案、变现等。

首席产品官车马

《首席产品官》 • 作者

您的问题是“如何系统性的分析一个新idea的可行性？”

我从中提出三个关键词，按这个结构给您参考。

1

新idea

我们眼中的世界只是真实世界的很小一部分。如果你有了一个“新”的idea，我认为在分析其可行性之前，最好先确定一下它真的是“新”的吗？

你可以先上网搜索一下，在自己所在的QQ群/微信群问一下，在朋友圈问一下，大多数情况下你所谓的“新”idea早就有人想到了、做出来了、已经失败了。例如itjuzi.com上有海量的公司、产品库，2C、2B都非常丰富，其中大多数对你而言都是“新”的。

从新发明轮子的事，新人、老手都在犯这个错，至少新人的比例更大一点。

2

可行性

其实有三个方面的可行性

您说的可行性，在实战中其实有三个——用户需求上的可行性、技术实现上的可行性、商业上的可行性。

如果准备以这个idea来创业，那毫无疑问对三个方面的可行性进行评估。如果还不到创业这一步，只是有想法想试探一下，那么只需先后评估用户需求上的可行性、技术实现上的可行性。

用户需求上的可行性就是如果把你的idea落实为一个产品，你设想的目标用户

• 会不会用？

• 会不是持续用？（极低频产品除外）

• 用户量是否足够大？大到值得投入时间、精力、金钱去做这件事。

该怎么尽快获得以上问题的初步答案呢？还不到做MVP的时候，你可以做试探性调查。把你设想的idea面向目标用户表达为一篇短文、几张图，把他们发布出去，看看有多少人对此感兴趣。

3

系统性

当只有一个idea时，好难系统性分析。如果一定要系统性分析，也得不出太有价值的结论。

我认为要做系统性分析，一定是在前两步走通之后才进行的。尽量低成本做出一个MVP，有了最基本的反应，就可以开始系统化。系统化至少包括：目标用户、满足的需求、目前满足这个需求的解决方案、这些解决方案的优劣分析、你的解决方案相对现有方案的优劣、用户转化为你的方案的收益和支出（不一定只是金钱）。

idea、产品、系统性分析是迭代进行的。

为了增强可读性，最后附一张图（摘自我的书《首席产品官2——从白领到金领》）

好产品三角

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总结

以上是生活随笔为你收集整理的如何系统性的分析一个新idea的可行性？的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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