如何跟项目经理和开发人员反馈安全测试报告的问题

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在安全测试过程中，我们测试人员经常会遇到扫描时间好长的功能模块，好不容易拿到了测试报告，比如一个登录功能就有100多个安全问题，其中中级以上的二十多个，数量是有点多，所以测试人员不知道怎样拿这个测试报告和开发人员沟通让其修改，担心开发人员对该测试报告会置之不理。

对于这种情况，有以下建议：

1、  首先要反馈给项目经理，特别是高中级别的问题，并提出你的修复建议(如你觉得比较重要的问题、对客户使用有影响的问题、对产品上线有影响的问题等)。

2、  每个功能模块的测试报告，要反馈给对应负责该功能模块的开发人员，若开发人员看不懂测试报告，则你要给开发人员解释说明，并提出你的修复建议。

3、  像以上例子说的登录功能就有20多个中级问题，此时你要分析下哪些中级问题比较紧急优先要解决，反馈给项目经理和开发人员。

 

跟项目经理和开发人员反馈的方式有:
1.当面反馈，测试报告上传到SVN
2.发电子邮件给相关人员（项目经理和负责开发人员），附件附上测试报告
3.公司沟通聊天工具群组里截个图并说明情况，测试报告上传到SVN

注意:

1、记得测试报告一定要优先反馈给项目经理，因为由项目经理去推动开发人员修复问题是最好有效的。

2、每个功能模块的安全问题要通知到对应负责功能模块的开发人员。

转载于:https://my.oschina.net/u/2315260/blog/795747

总结

以上是生活随笔为你收集整理的如何跟项目经理和开发人员反馈安全测试报告的问题的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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