做产品最怕得是没有人负责

           做产品最怕得是没有人负责，所以需要产品经理。

           项目驱动的团队，其实是没有负责人的。

           因为你无论是从end user手中接项目，还是从系统集成商手上接项目，总有扯皮的空间。

           项目驱动，就意味着有系统定义，有合同，最关键有人告诉你做什么。

 

          作产品没人告诉你要做什么，你得自己告诉自己要做什么， 做产品也没有合同一说，做产品往往都是背水一战，不胜则退。

          所以做产品需要产品经理，产品经理是用来总领全局，用来作为影子甲方存在的。

 

          换句话说，  产品经理就是用来承担责任的。

          我又想起来我去年带几个小孩子做的一个android产品。

          我是以产品经理的角色进去带团队， 我期望于给他们指引道路，给他们规划产品路线图，甚至给他们做些技术架构。

          但是最后产品让我很失望。因为绝大多数时间是我一个人在做项目，我讲的东西他们听不懂， 他们也不关心。

          对于一帮大学刚毕业的小孩子，他们其实还没有从学生转换成社会人， 你怎么能要求他们跟得上产品创新的团队， 怎么能够听得懂我在说什么呢。

 

         所以更进一步，做产品，不是光有产品经理负责就行了，每个人都要负责。

          但是反过来，我一个朋友在一家物联网公司做技术经理， 他技术很好， 架构做的很漂亮， 但是他们团队没有产品经理。

          没有主心骨，你技术再好，做出来的产品也是垃圾。

 

         产品难做， 随手杂谈。

转载于:https://www.cnblogs.com/wenfangsz/archive/2012/12/01/2797658.html

总结

以上是生活随笔为你收集整理的做产品最怕得是没有人负责的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

如果觉得生活随笔网站内容还不错，欢迎将生活随笔推荐给好友。