BT项目的运作之一项目建设方案与BT总包方的选择

BT项目的运作之一项目建设方案与BT总包方的选择　
[ 2009-12-14 ）
     很久之前就计划写这方面的个人思考与小结，今天开个头。

     首先要明确一个概念，BT总包方不等同于系统集成总包方。在信息系统工程实务中，业主方选定BT总包方后，完全可以由BT总包方在项目分标段招标时明确某标段的中标方将来承担系统总集成工作，并按一定比例给予一定的总集成费用。

      有人要问了，业主方如果有了信息系统工程监理方做前期咨询式监理和中后期全过程式的监理，为什么还要选择BT方式进行了项目建设呢。一般为两方面原因，一是资金筹集问题，短期内财务审批有困难或者业主无法一次性给予项目这么大的现金流量，但分批偿还却没有问题。二是业主方只有业务专家，没有信息系统管理部门和专职人员，或者业主方的IT人员在技术上、管理经验、管理能力上无法承担复杂的大型信息系统项目建设的要求，而选择BT方式可以引入有经验的项目管理机构进行规划和实施。这两个方面，监理最多可以在第二个方面起到一个辅助作用了，如果两个困难都可以处理，监理公司就不是做“监理“服务的公司，而是提供信息系统工程实施”保险“服务的公司了。

    BT总包方式在政府公益性的基建工程建设上广泛使用，而在信息系统工程方面则还存在 一定的难题。

  难题一、前期项目的整体设计方案谁来出，BT总包方吗？还是由BT总包方专门发一个标来通过公开招投标来征集一个含概算的项目建设总体方案吗。

难题二、如果前期建设方案由BT总包方出，这部分劳动如何定价；如果前期建设方案由招投标后的中标方面来出，谁来负责方案的评比。

对于难题一，我的看法是，由业主方在监理方的指导下，哪怕业主方没有专门的IT人员，也可以进行了方案的评优及总体方案和预算的编制工作。只有这项工作做好了，后面进行BT总包，业主方和后续再公开招标选定的总包方对项目的认识容易达成一致。如果先定总包方，不容易判断总包方对项目需求的理解程度，不容易选择合适的BT总包方。

对于难题二，在上述对难题一看法基础上，由业主方选择合适的专家组成评委会，对参加评比的候选人进行了评议，然后在评议所总结出的前三名方案优胜者，共同组成方案编写小组，结合各逐步形成方案的优点并进行了讨论，形成最终的项目建设方案和预算。

     在完成项目建设方案和预算的基础上，业主方通过邀请招标或者竞争性谈判的方式，选择BT总包方，为什么要通过邀请招标或者竞争性谈判选择BT总包方，后续再讲。

转载于:https://blog.51cto.com/859202/427294

总结

以上是生活随笔为你收集整理的BT项目的运作之一项目建设方案与BT总包方的选择的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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