产品经理经验谈100篇（三）-如何才能打造出一款好的SaaS产品？

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明确方向

作为一名创业者，开始创业面临的第一个问题是，需要选什么样的方向来创业，需要找准行业、目标人群、以及产品的定位，此时产品方向的选择至关重要。

那如何选择一个好的创业方向，根据我的经验来看，可以用STP思考方法，STP是思考方向问题时常用的一种重要方法。

S指的是segmentation,意思是市场细分；T指的是Targeting,意思是目标市场选择；P指的是Positioning,意思是定位。

市场细分就是以一种独特的眼光去审视原有市场中的机会，把它进行有效的切割，分出多个市场来；目标市场的选择也就是在切分出来的市场中选出适合自己企业的市场；定位就是企业的产品或者服务的独特价值主张，让企业的产品能够有效地差异化，形成独特的价值竞争。

在用STP方法思考方向时，可以通过3步法依次往下推进梳理：

• 市场细分

• 目标市场选择

• 定位

（1）市场细分

SaaS赛道是一个大市场，大到足够容纳上万家服务商来提供服务。不可能有哪一个服务商可以做全部的市场，既然这样，就必须对SaaS市场做一个切割，分出多个市场，然后各个服务商在自己选择的市场中差异化地给客户提供产品和服务。

所以，对于SaaS服务商来讲，好的打法不在于自己有多强大，而在于选择恰当的战场来作战，而市场细分就是选择战场的有力武器。

在我对SaaS的理解里

总结

以上是生活随笔为你收集整理的产品经理经验谈100篇（三）-如何才能打造出一款好的SaaS产品？的全部内容，希望文章能够帮你解决所遇到的问题。

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